『장자』와 창의성, 유연한 사고의 조건 (상상력, 탈경계, 무용지용의 철학)
『장자』와 창의성, 유연한 사고의 조건 (상상력, 탈경계, 무용지용의 철학)『장자』는 일반적인 이분법이나 고정된 관념을 넘어서, 자유롭고 유연한 사고를 강조하는 동양 고전입니다. "물고기와 나비, 나무와 바람"에 비유된 장자의 세계관은 상상력과 창의성의 확장을 위한 철학적 자극이 됩니다. 이 글에서는 『장자』의 사상을 통해 현대인의 창의성 회복과 유연한 사고 방식의 조건을 고찰해 봅니다. 1. 상상력은 경계를 넘어설 때 시작된다『장자』에는 나비의 꿈, 바람의 대화, 거대한 물고기와 새에 대한 이야기가 끊임없이 등장합니다. 이 이야기들은 모두 인간이 가진 상상력의 무한함과, 경계 없는 자유로운 사고를 상징합니다.그중 가장 유명한 “호접몽(胡蝶夢)”은 “내가 나비인지, 나비가 나인지 알 수 없었다.”라는 ..
2025. 6. 27.
『묵자』와 공동체 윤리의 회복 (겸애, 비공, 이타적 연대의 철학)
『묵자』와 공동체 윤리의 회복 (겸애, 비공, 이타적 연대의 철학)『묵자』는 유교 중심의 고대 중국 사회에서 이타주의와 평등주의적 공동체 정신을 강조한 독특한 고전입니다. 묵가는 ‘겸애(兼愛)’를 통해 이웃을 자기처럼 사랑할 것, ‘비공(非攻)’을 통해 전쟁과 공격적 확장을 배격할 것을 주장합니다. 이 글에서는 경쟁과 불신이 만연한 현대 사회에서, 『묵자』의 사상을 통해 공동체 윤리의 회복 가능성을 살펴봅니다. 1. 겸애(兼愛), 공감과 돌봄의 윤리묵자가 말한 ‘겸애’는 차별 없는 사랑, 즉 내 가족만이 아니라 타인도 가족처럼 사랑하라는 명령입니다. 이는 도덕적 평등과 공동체적 배려의 실천입니다.현대 사회는 점점 더 ‘내 사람’, ‘내 이익’ 중심으로 흘러가고 있습니다. SNS 친구 수는 늘어나도, 진..
2025. 6. 26.
『한비자』와 현대 조직의 통제 시스템 (법가적 관리, 성과 평가, 신뢰의 딜레마)
『한비자』와 현대 조직의 통제 시스템 (법가적 관리, 성과 평가, 신뢰의 딜레마)『한비자』는 중국 고대의 법가 사상을 집대성한 고전으로, 통제와 권한, 법과 규율을 기반으로 한 조직 운영 철학을 담고 있습니다. 이 글에서는 한비자의 논리를 바탕으로, 현대 기업과 공공 조직의 통제 시스템, 성과 관리, 자율성 문제를 분석하고, 법가적 운영의 장단점을 재조명합니다. 1. 왜 리더는 사람을 믿지 않는가『한비자』의 핵심은 신상필벌(信賞必罰)입니다. 성과를 낸 자는 반드시 상을 받고, 잘못을 저지른 자는 확실히 벌을 받아야 조직 전체가 공정하고 예측 가능하다는 논리입니다.한비자는 "리더는 부하를 신뢰해서는 안 된다"고까지 말합니다. 이는 단순한 불신이 아니라, 조직이 사람의 감정이 아닌 규칙으로 움직여야 한다는..
2025. 6. 24.
『삼국지』와 조직 심리의 구조 (리더십, 갈등, 협업의 정석)
『삼국지』와 조직 심리의 구조 (리더십, 갈등, 협업의 정석)『삼국지』는 단순한 전쟁 이야기가 아니라, 인간 관계와 조직 심리의 정교한 구조를 담고 있는 전략서입니다. 이 글에서는 유비, 조조, 제갈량, 관우 등 주요 인물들을 중심으로 현대 조직에서 나타나는 심리적 갈등, 리더십 스타일, 팀워크 문제를 분석하며 『삼국지』가 여전히 유효한 이유를 조명합니다. 1. 리더십은 ‘인정’이 아니라 ‘공감’이다『삼국지』 속 유비는 자주 우는 리더로 등장합니다. 그는 결단력이 부족하다는 평가도 받지만, 결국 수많은 충신과 인재를 불러모읍니다. 왜일까요? 그는 조직의 리더가 권위보다 신뢰를 먼저 구축해야 한다는 걸 알았기 때문입니다.유비의 눈물은 감정적 약함이 아니라, 부하의 고통에 공감하는 리더십을 상징합니다. 현..
2025. 6. 20.
