『한비자』와 조직 내 통제 심리 (법가사상, 감시 시스템, 신뢰의 부재)

『한비자』와 조직 내 통제 심리 (법가사상, 감시 시스템, 신뢰의 부재)

『한비자』는 법가(法家)의 핵심 고전으로, 통제와 감시를 통한 조직 운영을 강조한 사상입니다. 현대 사회에서도 많은 조직과 기업이 성과 중심 시스템과 통제를 통해 구성원을 관리합니다. 이 글에서는 『한비자』의 통제 철학이 오늘날 어떻게 되살아났는지, 그 한계와 회복의 방향을 함께 짚어봅니다.

1. ‘신뢰보다 규칙’, 한비자가 설계한 조직

한비자는 인간의 본성을 불신했습니다. 그는 “사람은 기본적으로 사리사욕을 따라 움직이며, 선의에 기댄 정치는 실패할 수밖에 없다”고 말했습니다. 그래서 한비자가 강조한 것은 법(법도)과 술(통제 기술), 세(권력의 위치)였습니다. 이 세 가지를 철저히 관리해야 조직이 유지된다고 봤죠.

이런 철학은 현대의 많은 조직 시스템 속에 여전히 살아 있습니다. 직원은 신뢰받기보다 지켜야 할 규율, 평가 시스템, 감시 장치 안에 놓입니다. 심지어 일부 조직에서는 리더의 성격보다 시스템의 작동 방식이 더 중요하다는 말도 나옵니다. 이는 분명 효율을 높일 수 있지만, 동시에 사람을 ‘기계적인 존재’로 바라보는 시선이기도 합니다.

 

 

 

2. 성과주의와 감시의 시대

오늘날 기업문화는 점점 더 성과 중심적이 되어 가고 있습니다. OKR, KPI, MBO 같은 측정 도구는 일의 방향성을 주기도 하지만, 종종 그것이 사람을 압박하고 통제하는 수단이 되기도 합니다.

한비자의 관점에서 보면 이는 효과적인 조직 운영입니다. 하지만 실제 현장에서는 자율성의 상실, 창의성 저하, 관계 단절 같은 부작용을 낳고 있습니다. “일을 잘했느냐”보다 “시스템을 얼마나 잘 따랐느냐”가 중요해지고, 결국 사람들은 규정의 눈치를 보며, 눈에 띄지 않는 생존 전략을 택합니다. 이런 문화는 직원들에게 책임은 부여하지만 신뢰는 주지 않는 구조를 고착화시킵니다.

3. 감시 시스템 속에서 잃어버리는 것

법과 규칙은 필요하지만, 신뢰 없는 통제는 두려움을 만들고, 두려움은 결국 사람 사이의 관계를 경직시킵니다. 『한비자』의 통제 철학이 강조된 조직에서는 실수나 창의적 시도가 용납되지 않기 쉽고, 리더는 위계로, 구성원은 복종으로만 존재하게 됩니다.

이런 환경에서는 심리적 안정감, 수평적 협업, 인간적 존중이 자리 잡기 어렵습니다. 그 결과, 업무는 진행되지만 소통은 사라지고, 동료는 동지가 아닌 경쟁자가 되기 쉽습니다. 모두가 룰을 따르고 있음에도 불구하고, 그 안에는 두려움과 피로, 감정적 단절이 쌓여갑니다. 한비자의 방식은 조직을 움직일 수는 있지만, 사람을 오래 남게 하지는 못합니다.

4. 시스템 이후의 조직, 회복을 위한 첫걸음

현대 조직은 효율을 위해 시스템을 발전시켰지만, 이제는 사람의 감정과 신뢰를 회복하는 시스템을 고민해야 할 때입니다. 한비자가 틀렸다는 것이 아닙니다. 그의 시대에는 그 방식이 필요했겠지만, 지금 우리는 협력, 자율, 심리적 안정이 더 중요해졌습니다.

‘감시’보다 ‘지지’, ‘규칙’보다 ‘이해’, ‘성과’보다 ‘관계’를 고민하는 조직이 더 오래 지속 가능하다는 인식이 확산되고 있습니다. 시스템은 틀을 만들어 줄 수 있지만, 사람 사이의 연결은 오직 신뢰와 공감에서 나옵니다. 『한비자』의 철학을 넘어서야, 우리는 진짜 ‘함께 일하고 싶은 조직’을 만들 수 있습니다.

결론: 통제가 아닌 신뢰에서 출발하는 조직

『한비자』는 인간을 불신했고, 그래서 철저한 통제 시스템을 설계했습니다. 하지만 오늘날의 조직은 사람이 움직이는 곳입니다. 신뢰 없이 통제만 강화하는 구조는 언젠가 무너질 수밖에 없습니다.

진짜 효율은 사람을 믿을 때 생기고, 진짜 리더십은 감시 없이도 사람이 스스로 움직이게 하는 힘에서 나옵니다.

『한비자』는 오늘 우리에게 질문을 던집니다. “당신의 조직은 사람을 관리하는가, 아니면 함께 성장하는가?” 그 질문에 스스로 답할 수 있을 때, 조직도, 사람도 조금 더 자유로워질 수 있을 것입니다.